Жуковский
Рекламно-информационный сайт г. Жуковского
8-916-635-38-00

Относится к разделу Обучение

Обучение эффективному руководству

 

В любом бизнесе эффективность руководства определяет возможность не только осуществлять этот бизнес, оптимально координируя усилия в верных направлениях, но и вообще - возможность существования бизнеса как системы определенной организации, адаптирующейся к конкретным условиям. Учитывая, что условия постоянно меняются, возникает постоянная задача адаптации к новому.

 

Чем обширнее задачи данного бизнеса, тем больше промежуточных звеньев в иерархии системы его организации необходимо поддерживать и постоянно оптимизировать. Не только самый высший руководитель этой пирамиды должен ясно понимать методы эффективного руководства, но и все промежуточные руководители. Причем, это должны быть не просто сведения, почерпнутые из книжки, а практические навыки, уже не требующие осмысления и поиска вариантов. Только новизна условий должна давать повод к индивидуальному творчеству и нахождению текущего адаптивного оптимума.

 

Понятно, что при любом освоении новых навыков совершается больше ошибок, чем удачных действий и нарабатывать эти навыки прямо по живому бизнесу просто опасно (хотя многие так и делают). Лучшим выходом является возможность отработки навыков эффективного руководства на площадках, предоставляемых для тренинга, таких как http://lico.ru/treningi_lico/rukovodstvo/ lico.ru/treningi_lico/rukovodstvo/, специализирующихся на организации бизнес тренингов и консультаций в сложных вопросах, возникающих в ходе ведения бизнеса в новых условиях (изменения законодательства, экономической ситуации, изменения роли участников данного бизнеса, в том числе динамики собственного бизнеса и т.п.). Основой навыков эффективного руководства является наиболее общие принципы методологии исследования ситуации, сопоставление доступного чужого опыта в решении проблем и обобщение его в собственное решение для текущей ситуации. Это предполагает понимание и принципов функционирование экономики вообще, а также особенности динамики развития в области данного бизнеса. Кроме того, необходимо понимать принципы коммуникации между людьми, включая психологию отношений. Важен и оптимум того, насколько возможно децентрализовать управление, распределяя функции в иерархии управленческих структур вплоть до определенных рамой инициативы конечных работников.

Это предполагает не только подготовку руководителей для эффективного управления в современных условиях, но и поддержание уже прошедших практику в новых ситуациях и, при необходимости, когда условия изменяются настолько радикально, что собственные творческие представления о возможных вариантах адаптации могут нести серьезные риски. На платформе же бизнес-тренингов появляется возможность сопоставления и чужих решений, тем более, если они уже так или иначе оказались проверенными на практике.



Опубликовано: 2015-10-29